Константин Сторожев
Основатель и соучредитель управляющей компании SHG – Storozhev Hotel Group. Председатель Экспертного совета по апартаментам и сервисным апартаментам РГУД.
Один из создателей рынка апарт-отелей в России. Инициатор законодательного закрепления и легализации формата на федеральном уровне.
Основатель и соучредитель SHG
Узнать большеУзнать больше об авторе
Больше половины жизни – собственник бизнеса в девелопменте, гостиничной индустрии и градостроительном проектировании. Управляет с позиции владельца, а не наемного руководителя: отвечает за стратегию, экономику и устойчивость компании в долгом горизонте. Сильные компетенции – стратегирование, управление и кризис-менеджмент: выводил проекты из турбулентных периодов, включая запуск крупнейшего в России апарт-комплекса в пандемию. Ведет законотворческую работу по легализации формата апарт-отелей в России.
Опыт
- 2001–2016
- Руководитель бизнесов в девелопменте и гостиничной сфере. Управление проектами коммерческой недвижимости и гостиниц, включая объекты под международным гостиничным брендом в Санкт-Петербурге. Позиции председателя совета директоров и генерального директора управляющей компании. Заместитель генерального директора градостроительного института «Ленгипрогор» – комплексные проекты реконструкции центров исторических городов России, в числе реализованных «Иркутская слобода» (130-й квартал в Иркутске).
- 2017 – фев. 2026
- Основатель и генеральный директор управляющей компании полного цикла. Создал компанию с нуля: собрал бизнес-модель, команду и операционную структуру, вывел управляющую компанию на федеральный уровень. Проект вошел в тройку лидеров гостиничной отрасли страны, номерной фонд под управлением увеличен с 1 000 до 4 000 номеров в 15+ регионах, привлечен международный гостиничный оператор, запущен крупнейший в России комплекс апарт-отелей в период пандемии.
- С фев. 2018 – н. в.
- Председатель Экспертного совета по апартаментам и сервисным апартаментам РГУД. Законотворческие инициативы и работа над нормативным закреплением формата апарт-отелей.
- Фев. 2026 →
- Основатель, соучредитель и собственник нового бренда управляющей компании под фамилией – SHG, Storozhev Hotel Group.
Законотворчество и легализация формата
Ключевое направление экспертной работы – закрепление апарт-отелей и сервисных апартаментов в правовом поле России. Формат десятилетиями развивался быстрее законодательства, и задача инициатив – дать ему легальный статус, понятный инвестору, государству и гостю.
- Правовой статус формата – участие в разработке нормативных инициатив, закрепляющих апарт-отель как самостоятельный вид гостиничной недвижимости.
- Классификация – выработка критериев классности объектов и стандартов качества для сервисных апартаментов.
- Борьба с «псевдожильем» – публичная позиция и экспертные заключения, отделяющие апарт-отели от «псевдожилья» и защищающие интересы инвесторов.
- Диалог с государством – взаимодействие с профильными органами власти, РГУД и профессиональным сообществом по формированию отраслевого регулирования.
- Отраслевая повестка – продвижение формата в контуре национальных проектов «Туризм и гостеприимство»: льготное финансирование, налоговый режим, требования к эксплуатации.
Ключевые достижения
- Собственник – больше половины жизни владелец бизнесов, управление с позиции собственника и полной ответственности за результат.
- Основатель компании – создал управляющую компанию полного цикла с нуля и вывел ее в масштаб страны.
- Стратегирование – выстраивает стратегию развития компании на долгом горизонте.
- Кризис-менеджмент – запуск крупнейшего в России апарт-комплекса в пандемию с загрузкой 85% при среднерыночных 5–10%.
- Архитектор рынка – один из авторов бизнес-модели апарт-отелей в России, формирует стандарты и нормативную рамку сегмента; включен в профессиональный рейтинг RUVIERA TOP300 – список персон, которые оказывают наибольшее влияние на развитие гостиничной индустрии в России и определяют стратегию и будущее отрасли.
- Результат – 80–90% среднегодовая загрузка, 800+ тыс. гостей в год.
Специализация
Стратегирование · управление · кризис-менеджмент · девелопмент · законодательство и стандартизация отрасли.
Ключевая компетенция – создание и управление масштабными гостиничными объектами с множественностью собственников: от инвестиционной модели и правовой конструкции до операционного управления и отраслевых стандартов.
Признание
- Управляемые объекты вошли в Топ-100 лучших отелей России.
- Более 15 значимых отраслевых премий за 7 лет: Arendator Awards, Национальная гостиничная премия, Urban Awards, CREDO.
- Народное признание: рейтинг 5,0 на Яндексе, Travellers’ Choice Best of the Best.
Ключевые публикации
- «Коммерсантъ», 2018: «Апартаменты проверят на классность».
- «Новострой», 2019: как отличить апарт-отель от «псевдожилья».
- РГУД, 2020: «Рынок апартаментов меняется качественно».
- «Недвижимость и строительство Петербурга», 2023: «Мы создаем новый сегмент рынка там, где его фактически нет».
Экспертная позиция
- Апарт-отель – гостиничный бизнес, а не формат продажи метров.
- Легализация формата в законодательстве как условие зрелости рынка.
- Разграничение апарт-отелей и «псевдожилья» защищает инвестора и гостя.
- Множественность собственников управляема при наличии стандартов и прозрачной экономики.
Публичная деятельность
Спикер крупнейших мероприятий для предпринимателей, собственников бизнеса и профессионалов рынка недвижимости: Международный и Всероссийский жилищный конгресс, Байкальский саммит РГУД, отраслевые конференции по гостиничному девелопменту. Постоянный комментатор деловых и отраслевых СМИ.
«Мы создаем новый сегмент рынка там, где его фактически нет»
